HSHossein ShirgirBeratender Ingenieur · IT & SAP
Menü
01Transformation02Prozesse03ArchitekturProjekt starten
Projekt starten

02 / End-to-End-Prozesse

Module verbinden.Wertströme beherrschen.

Ein Kundenauftrag endet nicht in SD, eine Bestellung nicht in MM. Ich berate entlang vollständiger Wertströme und mache sichtbar, wie ein Vorgang Bestände, Qualität, Produktion, Kosten, Umsatz und Reporting verändert.

Integrierte Wertströme

Jeder Prozess trägt Daten und Buchungswirkungen weiter.

Entscheidend ist nicht nur die Transaktion, sondern was vorher benötigt wird, welche Rolle entscheidet und welche Folgeprozesse zuverlässig versorgt werden müssen.

S2P

Source-to-Pay

MM · QM · FI · CO

1Bedarf
2BANF
3Bestellung
4Wareneingang
5Rechnung
6Zahlung

SystemwirkungBestand, Qualität, Verbindlichkeit, Liquidität

BeratungsfokusFreigaben, Three-Way-Match, Lieferanten- und Materialstammdaten, Rechnungsblockaden

L2C

Lead-to-Cash

SD · MM · PP · FI · CO

1Lead
2Angebot
3Auftrag
4Lieferung
5Faktura
6Zahlung

SystemwirkungVerfügbarkeit, Umsatz, Forderung, Marge

BeratungsfokusPreisfindung, aATP, Kreditprüfung, Versand, Retouren und Profitabilität

P2P

Plan-to-Produce

PP · MM · QM · CO

1Bedarf
2MRP
3Planauftrag
4Fertigungsauftrag
5Rückmeldung
6Wareneingang

SystemwirkungKapazität, Verbrauch, Bestand, WIP, Abweichung

BeratungsfokusStücklisten, Arbeitspläne, Materialbereitstellung, Ausschuss, Auftragsabrechnung

R2R

Record-to-Report

FI · CO · ML · SAC/BW

1Beleg
2ACDOCA
3Bewertung
4Abschluss
5Konsolidierung
6Reporting

SystemwirkungUniversal Journal, Ledger, Profit-Center, Margin Analysis

BeratungsfokusAbstimmungsfreie Datenbasis zwischen operativem Prozess, Finance und Controlling

Document & Posting Logic

Der Prozess wird an seinen Systemwirkungen sichtbar.

Nicht jeder operative Schritt erzeugt sofort eine Finanzbuchung. Entscheidend ist, wann Mengen, Werte, Verpflichtungen, Erlöse und offene Posten tatsächlich entstehen.

MM / FI

Procure-to-Pay

Bestellanforderung
Interner Bedarf
Keine FI-Buchung
Bestellung
Lieferantenbindung
Ggf. Obligo
Wareneingang
Menge, Material- und Qualitätsbeleg
Bestand ↔ WE/RE
Rechnungsprüfung
Three-Way-Match
WE/RE ↔ Verbindlichkeit
Zahlung
Offener Posten
Verbindlichkeit ↔ Bank
SD / FI

Order-to-Cash

Kundenauftrag
Preis, Termin und aATP
Keine Umsatzbuchung
Lieferung
Kommissionierung und Versand
Logistische Wirkung
Warenausgang
Bestandsminderung
Umsatzkosten ↔ Bestand
Faktura
Rechnung und Steuer
Forderung ↔ Erlös
Zahlungseingang
Offener Posten
Bank ↔ Forderung

Integration Map

Qualität, Assets und Finance sind Teil des Flusses.

QM

Quality Management

Lieferantenqualität → Wareneingangsprüfung → Produktionsprüfung → Meldung → Ursachenanalyse → Freigabe

MM ↔ PP ↔ SD ↔ Kostensteuerung
EAM

Enterprise Asset Management

Störmeldung → Auftrag → Planung → Reservierung → Durchführung → Rückmeldung → Abrechnung

Technische Verfügbarkeit ↔ Material ↔ Kosten
FI/CO

Finanzielle Steuerung

Operative Belege fließen in Universal Journal, Material Ledger, Profit-Center und Margin Analysis.

Transaktion ↔ Bewertung ↔ Managemententscheidung

Arbeitsprinzip

„Ich analysiere nicht nur, welche SAP-Transaktion ausgeführt wird. Ich untersuche, warum der Prozess existiert und welche Wirkung er im Gesamtsystem erzeugt.“

Beratungsprofil

Business, SAP und Umsetzung aus einer Hand.

Erfahrung in internationalen Industrie- und Transformationsumgebungen – an der Schnittstelle von Fachbereich, IT, Management, Qualität, Produktion und Prozessorganisation.

AutomotiveAerospaceEngineeringManufacturing
Processes

End-to-End-Design · Harmonisierung · BPMN 2.0 · Governance

SAP Core

PP · PP-PI · MM · SD · EWM · CO · QM · PLM

Intelligence

Signavio · BIC Cloud · Celonis · BW/4HANA · SAP Analytics Cloud

Delivery

Projektleitung · Fit-to-Standard · Test · Change · Cutover · Go-live

Vom Prozessproblem zur Lösung

Verstehen. Vereinfachen. Standardisieren. Umsetzen.

Gemeinsam schaffen wir eine SAP-Lösung, die fachlich sinnvoll, technisch tragfähig und im Betrieb messbar ist.

Projekt besprechen